生鮮電商的物流難題

發布于:2013/7/4  來源：  點擊次數：

在國外，生鮮電商同樣獲得越來越多的關注。成立于2002年的FreshDirect，2006年開始盈利，2012年營收4億美元；亞馬遜旗下專注生鮮配送服務的公司AmazonFresh，今年開始將配送服務地區從西雅圖擴展到洛杉磯，并計劃在2014年以前，將同日達服務擴展到美國40個地區。亞馬遜CEO杰夫?貝佐斯近期表示，對于破解生鮮電商上海貨運公司服務Amazon Fresh的經濟效益難題，亞馬遜已經取得了進展在競爭相對充分的圖書、3C家電、服裝、化妝品領域之外，生鮮是傳統零售尚未被電商攻克的最后堡壘。對于定位一站式購物的電商平臺來說，這是必須涉足也是最難的一塊業務在政策上，今年中央一號文件強調要大力培育現代流通方式和新型流通業態，發展農產品網上交易、連鎖分銷和農民網店。這對生鮮電商參與者是一個利好。。

民以食為天，生鮮電商擁有較大的市場規模和想象空間。相關數據顯示，2011年化妝品的網絡零售滲透率達到16.3%，3C類商品達到15.6%，服裝達到14.3%。與之對比，2010年我國流通領域農產品的價值上海貨運公司總額為2.24萬億，網絡交易額尚不到1%，仍是一片藍海。外，生鮮電商用戶粘性高，重復購買率高。一位生鮮行業人士透露，基本上每戶人家一個星期會有三次的訂購，相比較一般網站來說，生鮮網站的用戶回頭率高得多。

生鮮是一站式電商平臺的必選項。在傳統日百商超中，上海貨運公司生鮮品類SKU占比約25%左右。“缺了生鮮這個品類，不能叫一個完整的超市。超市要靠生鮮拉動人氣。”一位生鮮電商行業人士說。生鮮電商具有較高的毛利。據生鮮行業人士透露，生鮮電商平均毛利水平在40%左右，其中海鮮毛利50%以上，普通水果約20%，凍肉20%-30%。