上海貨運公司七煤集團物資供應處倉庫可以將其作為第三方物流系統,把庫存的部分功能代理給第三方物流系統管理,可以使企業更加集中精力于自己的核心業務,第三方物流系統起到了供應商和用戶之間聯系的橋梁作用,為企業獲得諸多好處。因而, J IT采購是企業一種重要的現代化采購模式,對企業的庫存控制有著十分重要的作用,它的運用是企業發展中一股不可阻擋的潮流。

 

    “庫存”，在英語里面有兩種表達方式：inventory和Stock，它表示用庫存是指企業在日常生產經營過程中持有以備出售或者將消耗的材料或物料等。它包括各類原材料、在制品、半成品、成品等。庫存作為一項資產，是企業生產經營活動重要的物質基礎，是企業生產經營的中心之一，其種類繁雜，數量龐大，一般占企業流動資產總額的一半以上，并且它們經常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中，流動性較強。因此，庫存在決定企業短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。庫存資產管理的好壞不僅對流動資產的資金占用有極大的影響，而且對生產經營活動有重人影響。 

　　 

　　一　庫存的構成分析 

 

　　由于資產的流動性對短期償債能力有重要的影響，而庫存占流動資產的比重較大，且庫存質量又是資產流動性大小的決定因素。因此，庫存作為企業最重要的流動資產，對其進行管理時要根據其構成特點采用不同的管理策略。 

 

一般的生產企業在正常經營情況下，在制品庫存應保持一個穩定的比例。成品庫存是存在于流通領域的庫存，它不足保證再生產過程不間斷進行的必要條件。從庫存問題的分類角度來看，成品庫存問題屬于獨立需求庫存問題，原材料庫存和在制品庫存問題屬于相關需求庫存問題。上海到西安貨運 對于獨立需求庫存問題，從理論上講可以借助于現有的一些較為成熟的模型如經濟訂貨批量模型、經濟生產批量模型、隨機型庫存模型等加以解決，但由于這些模型的應用存在一些假設即前提條件，而現實情況下一個生產企業很難完全匹配這些條件，并且企業生產的內外部環境中存在著諸多不確定性因素，所以這種解決辦法只能作為一個初步的參考，在實際的問題中還必須借助于其他的管理方法。對于相關需求庫存問題的解決，則只能依靠一些先進的生產管理思想中的庫存控制方法和手段。下面就對幾種先進的生產管理思想中的庫存控制方法加以探討。 

庫存構成是指各種庫存資產在庫存總額中的比重。上海到西安貨運對庫存構成的分析可以初步判斷企業庫存的質量及未來預期庫存結構。各種資產在企業再生產過程中的作用是不同的，因此，對其進行管理時應各有側重。原材料類庫存是維持再生產活動的必要物質基礎，但是當原材料庫存過大時，則使企業庫存儲備成本增加，所以應在結合報表以及企業所處的內外環境進行綜合判斷的基礎上，把它限制在能夠保證再生產正常進行的最低水平上。在制品是保證企業生產過程連續性的庫存，企業的生產規模和生產周期決定了在制品庫存的存量。