信息技術(shù)革命的第三次浪潮“物聯(lián)網(wǎng)”

發(fā)布于:2011/7/26  來(lái)源：上海凌翰物流  點(diǎn)擊次數(shù)：

      在建立了完善的內(nèi)部控制管理制度和嚴(yán)密合理的采購(gòu)程序的基礎(chǔ)上,是否能夠有效執(zhí)行就是關(guān)鍵。一是可以通過(guò)拓寬監(jiān)督管理渠道,來(lái)保證內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)督管理部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督的職能作用,對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)要由事后監(jiān)督向事前、事中的監(jiān)督進(jìn)行轉(zhuǎn)變,并要充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督的作用,督促和約束采購(gòu)部門的工作效率和工作質(zhì)量,促進(jìn)內(nèi)部控制管理的有效運(yùn)行。 上海貨運(yùn)公司

      另外,還可以通過(guò)制定內(nèi)部控制管理考核及其責(zé)任追究制度來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力,明確相關(guān)部門及員工在內(nèi)部控制管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,加大員工內(nèi)部控制管理制度執(zhí)行情況的考核力度,對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍了事、完成不力,以致造成后果的人員進(jìn)行責(zé)任追究,并視情節(jié)輕重予以通報(bào)、警告處分或給予必要的處罰來(lái)增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的內(nèi)部控制管理意識(shí),以此來(lái)提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和對(duì)內(nèi)部控制管理制度的履行意識(shí)。 

      物聯(lián)網(wǎng)被很多國(guó)家稱為信息技術(shù)革命的第三次浪潮，而物流企業(yè)將是此次信息技術(shù)浪潮中的主角。要做什么樣的準(zhǔn)備，如何在新的浪潮中把握光明的方向？  

      第一，著力培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同物流企業(yè)有不同核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于企業(yè)能否充分利用和發(fā)揮。例如，有些物流企業(yè)把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這樣的戰(zhàn)略思想下，物流企業(yè)就需要將目標(biāo)確定為較為集中的客戶需求，向客戶集中的地區(qū)提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)儲(chǔ)運(yùn)資源和庫(kù)存政策的合理配置，使物流總成本最小化;還有一些物流企業(yè)把其優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些企業(yè)通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引市場(chǎng)上更多的顧客，以彌補(bǔ)自身資金、技術(shù)或功能等方面的缺陷，在競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地。 

      第二，縱橫向整合資源。通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，及企業(yè)外部既追求共同使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)系統(tǒng)，共同為客戶服務(wù)，進(jìn)一步整合核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，物流企業(yè)的一體化戰(zhàn)略，物流企業(yè)整合不同業(yè)務(wù)單位的物流功能，使外部市場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)部化，提高物流企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)水平，從而使物流企業(yè)和客戶以較少的投入實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化的生產(chǎn)和更高的物流效率。 

      第三，應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)。信息化的來(lái)臨導(dǎo)致了物流功能的改變，物流不再僅僅傳輸工業(yè)產(chǎn)品，同時(shí)也在傳輸信息。各種信息被聚集在物流中心，經(jīng)過(guò)加工、處理，再傳播出去。對(duì)于物流企業(yè)，尤其是從事全球業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)，業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中環(huán)節(jié)眾多、信息量大、信息動(dòng)態(tài)特性和準(zhǔn)時(shí)性特性突出，信息化十分必要。制定網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，使物流企業(yè)之間進(jìn)行橫向或縱向整合，結(jié)合集團(tuán)化戰(zhàn)略，努力拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使物流企業(yè)涵蓋的領(lǐng)域盡量擴(kuò)大，使物流服務(wù)延伸到社會(huì)生活的各個(gè)方面。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)，各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)之間可利用互聯(lián)網(wǎng)，利用物流系統(tǒng)信息平臺(tái)及先進(jìn)的通信手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的信息實(shí)時(shí)交換。  上海到長(zhǎng)春物流

      第四，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將不僅發(fā)生在企業(yè)之間，更多將發(fā)生在聯(lián)盟之間。合作不再局限于供應(yīng)商和顧客之間，而且擴(kuò)展到競(jìng)爭(zhēng)者甚至所有企業(yè)之間。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，全球物流將會(huì)得到極大發(fā)展，要求物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定，必須突破地域、行業(yè)的藩籬，以全球?yàn)橹�眼點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該以中國(guó)為主要拓展市場(chǎng)，獲得本地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);再以“近”致“遠(yuǎn)”，爭(zhēng)取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。       http://www.ranyuchen.com/xibei/000208.htm