現代企業庫存管理方法
發布于:2011/7/14 來源：上海凌翰物流 點擊次數：作為一個制造企業來說，庫存仿佛是個天經地義的事。庫存產生和原因主要有以下幾點：
1．為縮短交期 上海到南京物流
2．投機性的購買
3．規避風險
4．緩和季節變動與生產高峰 -
的差距
5．其它諸如營銷管理缺失，生產管理和制程不合適，供應來源不穩定等原因。
但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現金流，高財務風險，和低效率的運作系統。
二．庫存的控制方法
從運作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
首先介紹一種推動式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的預測和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成后，每個工序就會推動部件到下一個生產程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測（預測和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。并且MRP的各種參數如生產周期，合格率等等入系統時都會有一定的余量考慮在內的，通常會比實際需要大得多，也會產生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動資金，并且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低。準時制生產方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動式體系。
從總體來說，JIT是一種通過在適當的地點，適當的時間制造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重于提高質量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。
三．準時制生產方式的實施
JIT的基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。它采取的主要措施是適時適量地生產產品、最大限度地減少操作工人、全面及時地進行質量檢測與控制。
要實現JIT要做到以下幾點：
1．實施拉動式的生產方式。變傳統的“推動式”生產方式為“拉動式”。看板系統就是一種能有效實現“拉動式”的工具。通過看板來控制生產系統的各環節，全面實現生產同步化、均衡化和準時化。從客戶需求開始，采取后工序領取物料的控制流程。后面工序在需要的時候才到前面的工序領取所需的工件，前面工序只按照被領走的數量和品種進行加工生產。由客戶需求來拉動整個生產計劃。
2．生產過程能力要平衡
1）合理地布置設備。設備按加工工件的工作順序布置成相互銜接的生產線制
2）專用設備通用化，在專用設備上增加工夾具以加工多種不同的零部件或產成品
3）制定標準作業，合理化操作順序和操作規范 上海到廣州物流
4）各工序能力要匹配，保證物料能平穩流動
5）最小的生產設定時間，減少停滯時間
3．彈性作業人數以適應產能的調節
1）適當的設備配置。
2）培養訓練有素、具有多種技能的操作人員，即“多面手”。
3）能機動地根據下工序需要調動人員。
4．質量保證
1）后工序是前工序的客戶，前工序必要對后工序的質量負責
2）將產品質量差的原因消除在萌芽狀態。使設備和生產線能夠自動檢測不良產品，一旦發現異常或不良產品可以自動停止設備運行，及時處理，使造成產品質量差的原因消除在其萌芽狀態。
3）生產一線操作人員發現產品或設備問題，可自行停止生產，直問“5W”。直到問題得到解決。
5．物料的流動要采用盡可能小批次的原則，合理制定生產節拍，盡量縮短物流的距離。
6．全員生產保全，消除設備的異常停產。 上海到蘭州物流
7．與供應商之間消除傳統的買賣關系，建立一種高品質，堅強的供應商關系。
8．要消除對庫存的不良認識 上海到烏魯木齊物流
1）充足庫存有安全感.
2）怕缺料導致停線
3）工作頻率過多，不想重復作業，一勞永逸. 上海到銀川物流
4）怕有異常時物料供應不上.
9．建立一種機制，持續不斷地在各個環節改善。JIT其實并沒有一個固定的模式，而是講持續改善，消除各種浪費的現場主義，因此建立一種機制是必須的，
